Bürgerhaus, Gemeinschaftszentrum, Ortsmitte, Quartiertreff, Stadtteil- oder Nach-barschaftszentrum – für die Bauaufgabe, der wir die vorliegende Ausgabe der AW gewidmet haben, gibt es eine Vielzahl von Bezeichnungen. Dies lässt bereits darauf schließen, dass man hier – anders als beispielsweise bei Feuerwachen, Hotels oder Schulen – auch unabhängig vom Standort oder der Größe nicht von einer eindeutigen »Bautypologie« sprechen kann. Gemeinsam ist den vorgestellten Gebäuden lediglich, dass sie einen neuen Mittelpunkt innerhalb einer Gemeinde oder eines Stadtviertels bilden, dass sie verschiedene Funktionen und Einrichtungen unter einem Dach vereinen und dass sie prinzipiell allen Bürgern offen stehen. Große Unterschiede gibt es hingegen beim vorgesehenen Nutzungsspektrum und damit beim Raumprogramm. Wenn man diesbezüglich die Bauten genau analysiert, lassen sich fünf wesentliche Aufgaben ausmachen, die kommunale Zentren übernehmen können. Zunächst sind es Orte der Begegnung und Kommunikation zwischen den Bürgern. Insbesondere Vereine und Initiativen, beispielsweise von Jugendlichen, Senioren, Eltern-Kind-Gruppen oder ausländischen Mitbürgern, können sich dort organisiert, aber auch ganz spontan treffen und austauschen. Neben den entsprechenden, zum Teil nutzungsneutralen Räumen stehen dafür häufig auch Cafés und geschützte Freiflächen zur Verfügung. Zweitens sind es Orte der Kultur – hier finden Theateraufführungen, Konzerte, Tanzdarbietungen und Ausstellungen statt. Meist gibt es einen oder mehrere multifunktionale Säle mit Bühne, gelegentlich sogar Proberäume und Umkleiden. Drittens sind es Orte der Bildung. In größere Bürgerhäuser wird vielfach auch eine Bücherei integriert; für Vorträge und Weiterbildungskurse werden zudem Seminarräume und Werk-stätten vorgesehen. Viertens sind es Orte der Dienstleitung. Viele Kommunen richten dort Bürgerbüros und Gemeindeämter ein, bei denen die Einwohner sich bera-ten lassen und wichtige Formalitäten erledigen können. Aber auch außerbehördliche Beratungsstellen sowie Kinderbetreuungseinrichtungen und Einzelhandelsgeschäfte tragen zu einer Verbesserung des Serviceangebots und sozialen Umfelds bei. Fünftens schließlich sind es Orte des Sports und der Gesundheit. Für sportliche Betätigungen gibt es zum Teil eigene Hallen und Plätze; therapeutische oder prophylaktische Aufgaben werden von Arztpraxen, Beratungseinrichtungen und Gesundheitszentren übernommen.
Die Heterogenität der Bauaufgabe, die unterschiedlichen Nutzergruppen mit teilweise gegenläufigen Interessen sowie die Tatsache, dass bei den meisten Kommunen die finanziellen Mittel beschränkt sind und daher optimal eingesetzt werden müssen, erfordert von den beteiligten Architekten ein außerordentlich hohes Maß an Organisationstalent, Erfahrung, Einfühlungsvermögen und Kreativität. Beim Herstellen neuer, ungewohnter Bezüge und Zusammenhänge möchte ihnen diese Ausgabe der AW eine Hilfestellung geben. Arne Barth

Standpunkt
Public Private Partnership – eine zukunftsweisende Form des Wettbewerbs? | Tatjana Lohmann

Beispiele
Bürgerhaus in Stuttgart-West | ARP Architektenpartnerschaft Stuttgart
Quartierzentrum in Basel | sabarchitekten
Stadtteilzentrum in Lübeck | Pier7 Architekten
Gemeinschaftszentrum in Phoenix | Gould Evans Associates & Wendell Burnette Architects
Bürgerhaus und Jugendzentrum in Dublin | Henchion Reuter Architects
Quartierzentrum in Zürich | EM2N
Mehrzweckhalle in Beure | Bernard Quirot & Olivier Vichard
Gemeindezentrum in Ludesch | Architekturbüro Hermann Kaufmann
Ortszentrum in Langenegg | Fink & Thurnher
Ortsteilzentrum in Reichenbach-Friesen | Knoche Architekten
Gemeinschaftszentrum in Los Silos | gpy arquitectos
Mehrzweckgebäude in Ahrntal | Mutschlechner & Mahlknecht
Nachbarschaftszentrum in London | Lynch Architects

Projekte
Bürgerzentrum in Sõmeru | SALTO
Stadthaus in Nieuwegein | 3XNielsen
Bürgerzentrum in Lalín | Mansilla Tuñon

Wettbewerbe
Bürgerzentrum in Stuttgart-Möhringen
Bürgerzentrum »Südstadtforum« in Nürnberg
Bürgerhaus in Blaichach
Bürgerhaus in Unterföhring